第二十二章 新生系列产业大军（06）
22.06</p>
Wⅹ是由境外最早舶来的直销组织之一（早期被一律称为传销，后来演化成合法与违法两大阵营的鱼目混珠。立法规范后对合法经营的称为直销，对违法经营的称为传销）。记不得曾经有多少的人动员过，少说也有几百上千的人了吧？最难忘怀的是，尚在裱褙部期间，组长加师傅的阿贵，一再热情邀请加入。当细究Wⅹ的相关资料以后，便断定Wⅹ不是自己所需要的人生舞台。</p>
虽明确表示无意加入，却禁不住阿贵师傅的执意相邀，还是欣然随同阿贵师傅参与了一次Wⅹ的听课会场。早有耳闻，Wⅹ的会所在蚝田有多处，都是包租大型建筑二、三楼的全部大厅。曾几何时，类似于Wⅹ的机构，仿佛一夜之间从天而降，同样包租整层整层的大厅用于讲课会所。这声势，感觉胜似席卷一切的滚滚商业狂潮。</p>
看看时间不到晚八时，时间还算比较适宜。紧随阿贵师傅，只见在一些大型建筑的广场上，里三层外三层的被俊男靓女们围了个密匝匝的水泄不通。即或是从广场边缘穿行，仍然要从密集人群的缝隙中艰难行进。一连穿过几处人群密集的广场，打退堂鼓的念头在庶盶心中油然而生。阿贵师傅好像看透庶盶心思一样，抬手指向前面一栋被冠名“电梯大楼”的大型建筑（有电梯的豪华楼房，在蚝田尚绝无仅有），兴高采烈道：“就在‘电梯大楼’的二到五楼中！”</p>
好不容易从密集的人群挤到大门口，感觉都快大汗淋漓了。乘电梯的也是人满为患，众多不愿等电梯的人，直接投身步行楼梯的踢踢踏踏人群中。阿贵师傅走出五楼电梯间，拉着庶盶的手逐一从五楼大厅、四楼大厅各穿行一遍，直到三楼才驻足接受ⅹ经理的热情周到接待。</p>
各层大厅内座无虚席，除了大厅中央一排排座椅外，还预备了大量高矮不同的塑料凳分布大厅四边。人们面向的墙体一副大型银幕，正播放着相关画面，音量很低。阿贵师傅向ⅹ经理介绍庶盶，末了还加上一句：“论影响力、凝聚力，在全蚝田都难找出相提并论的。”</p>try{ggauto();} catch(ex){}
针对庶盶所抛出的系列疑问，短短数十分钟内，这经理、那讲师，这蓝钻、那金钻，轮番上阵助力，然普遍是答非所问，尤显苍白无力。不仅没有排疑解难，反而陡增更多疑难。除去系列头衔、称谓的光环，很多人是德不配位。这些看似光鲜的“高管”，其中绝大部分的人生观、价值观等个人素养，还真是不敢恭维。</p>
与这些“高管”们的一场短兵相接，更加之对Wⅹ经营理念、内在运作机制的了解，庶盶进一步坚定既有认知，也即不可能加入类似于Wⅹ的阵营。想想自己“专选烂干厂”的行为就曾被广传为“怪人”，对于为何不会投身Wⅹ的具体理由，就必须向阿贵师傅进行全面透彻的说明。</p>
庶盶从Wⅹ的经营理念及其内在运作机制，向阿贵师傅解释自己不会加入Wⅹ的详细理由。诸如将自身产品标榜成全球独一无二、无可比拟的孤品，这是为谋求天价而强扯天梯，逻辑上背离万物互为联系、相辅相成的客观规律。换句话说，从直观表象来看，各行各业之间的不同产品，彼此貌似毫无关联的孤立存在，价值层面同样缺乏可类比性。但是，从蛋白质、氨基酸、维生素、纤维，以及钾、钠、钙、铁、硅、镍等构成要素的微观视角看，任何产品均有基础材料或构成的联系和可类比性。</p>
再如以拉人头为基调的金字塔经营模式，上线与下线的生成机理毫无优化结构的踪影，理论上将注定难有化矛盾为共赢动力的有效路径。从高效低耗的微观视角出发，这样的内在运作机制，对内难以促进内在结构优化，对外难以加速外向社会物质与信息的双重循环。</p></div>
Wⅹ是由境外最早舶来的直销组织之一（早期被一律称为传销，后来演化成合法与违法两大阵营的鱼目混珠。立法规范后对合法经营的称为直销，对违法经营的称为传销）。记不得曾经有多少的人动员过，少说也有几百上千的人了吧？最难忘怀的是，尚在裱褙部期间，组长加师傅的阿贵，一再热情邀请加入。当细究Wⅹ的相关资料以后，便断定Wⅹ不是自己所需要的人生舞台。</p>
虽明确表示无意加入，却禁不住阿贵师傅的执意相邀，还是欣然随同阿贵师傅参与了一次Wⅹ的听课会场。早有耳闻，Wⅹ的会所在蚝田有多处，都是包租大型建筑二、三楼的全部大厅。曾几何时，类似于Wⅹ的机构，仿佛一夜之间从天而降，同样包租整层整层的大厅用于讲课会所。这声势，感觉胜似席卷一切的滚滚商业狂潮。</p>
看看时间不到晚八时，时间还算比较适宜。紧随阿贵师傅，只见在一些大型建筑的广场上，里三层外三层的被俊男靓女们围了个密匝匝的水泄不通。即或是从广场边缘穿行，仍然要从密集人群的缝隙中艰难行进。一连穿过几处人群密集的广场，打退堂鼓的念头在庶盶心中油然而生。阿贵师傅好像看透庶盶心思一样，抬手指向前面一栋被冠名“电梯大楼”的大型建筑（有电梯的豪华楼房，在蚝田尚绝无仅有），兴高采烈道：“就在‘电梯大楼’的二到五楼中！”</p>
好不容易从密集的人群挤到大门口，感觉都快大汗淋漓了。乘电梯的也是人满为患，众多不愿等电梯的人，直接投身步行楼梯的踢踢踏踏人群中。阿贵师傅走出五楼电梯间，拉着庶盶的手逐一从五楼大厅、四楼大厅各穿行一遍，直到三楼才驻足接受ⅹ经理的热情周到接待。</p>
各层大厅内座无虚席，除了大厅中央一排排座椅外，还预备了大量高矮不同的塑料凳分布大厅四边。人们面向的墙体一副大型银幕，正播放着相关画面，音量很低。阿贵师傅向ⅹ经理介绍庶盶，末了还加上一句：“论影响力、凝聚力，在全蚝田都难找出相提并论的。”</p>try{ggauto();} catch(ex){}
针对庶盶所抛出的系列疑问，短短数十分钟内，这经理、那讲师，这蓝钻、那金钻，轮番上阵助力，然普遍是答非所问，尤显苍白无力。不仅没有排疑解难，反而陡增更多疑难。除去系列头衔、称谓的光环，很多人是德不配位。这些看似光鲜的“高管”，其中绝大部分的人生观、价值观等个人素养，还真是不敢恭维。</p>
与这些“高管”们的一场短兵相接，更加之对Wⅹ经营理念、内在运作机制的了解，庶盶进一步坚定既有认知，也即不可能加入类似于Wⅹ的阵营。想想自己“专选烂干厂”的行为就曾被广传为“怪人”，对于为何不会投身Wⅹ的具体理由，就必须向阿贵师傅进行全面透彻的说明。</p>
庶盶从Wⅹ的经营理念及其内在运作机制，向阿贵师傅解释自己不会加入Wⅹ的详细理由。诸如将自身产品标榜成全球独一无二、无可比拟的孤品，这是为谋求天价而强扯天梯，逻辑上背离万物互为联系、相辅相成的客观规律。换句话说，从直观表象来看，各行各业之间的不同产品，彼此貌似毫无关联的孤立存在，价值层面同样缺乏可类比性。但是，从蛋白质、氨基酸、维生素、纤维，以及钾、钠、钙、铁、硅、镍等构成要素的微观视角看，任何产品均有基础材料或构成的联系和可类比性。</p>
再如以拉人头为基调的金字塔经营模式，上线与下线的生成机理毫无优化结构的踪影，理论上将注定难有化矛盾为共赢动力的有效路径。从高效低耗的微观视角出发，这样的内在运作机制，对内难以促进内在结构优化，对外难以加速外向社会物质与信息的双重循环。</p></div>