第二十一章 放眼世界勇当先（43）
21.43</p>
企业的职能就是专业创造财富，在承担相应责任的前提下追求利益最大化，是企业的本能和天职。利益的前因后果，同责任、付出呈正比。越是逃避责任、越是重利轻义，越是缺少利益，这是等价交换的必然。恰如舍不得为粮作物供肥供水、除病除杂，必然陷入越抠越穷越穷越抠的恶性循环。</p>
相对于起步较早的发达国家或地区来说，江东具有低廉的地租、人力资源和税率等强大优势，成为外资争相涌入的主要原因，更是我国改革开放必然取得辉煌成就的客观基础。例如，与江东山水相连的g都地区，一名文员若低于四千元/月等于是要吓退众生，而在蚝田一名文员若能拿到七八百元/月将会高兴到忘乎所以（像联盈文员两千多/月，一则身兼多职，二则与驻厂老板有血缘关系，三则有海外从业履历和渠道，不能等同于当地文员的薪资标准）。</p>
前来江东投资兴业的，一样的机会，一样的舞台，经营管理效果或称盈利能力却千差万别。这也是物质演化万物万象的必然，是内在与外向信息与实物双重循环效率差异的本质反映。</p>
在这关外的第一家外资厂，原本在g资企业中属于名不见经传的小不点。十多年前，租借距蚝田二十来公里处、条件极差的杂草丛生、废弃多年的饲养场，作为其分流一个车间的场地。如今，已脱胎换骨成为通过ISO等系列认证的上市公司，员工规模达两万多的庞然大物（若非距离相对较远，多半会是本人侧重争取的业务对象）。</p>
五六年前，本人曾做过二十天学徒、不给分文酬劳的那个小厂，其“影响力”至今还被有人所津津乐道。原因“那是专为别人培养人才的场所”，“连徒子徒孙的规模都远超他们”等特殊口碑。据说，那个厂始终抱持“学徒没工资”理念不放（多半仍沿袭其厚此薄彼阴阳脸等人文习气），一直都没几个熟练技术工。渐渐地，就连想当学徒学技术的人，也不再选择那个厂了。场地租期一到，只好瞄准地租、劳工成本更低的区域，亦战亦退。听说早已迁往江东以外的区域，知之者愈来愈少。</p>try{ggauto();} catch(ex){}
单从经营管理来讨论盛衰强弱，似乎还真是烟雾缭绕，东西模辩。但从全要素來因去果进行剖析，包括个人、家庭、企业等（尽皆互为依存关系）的盛衰强弱，并非高深莫测。不仅能够预案、预备、预控，而且都是促进信息与实物的、双重并列结构的交换循环（可长可久的新陈代谢），也就是建立健全类似于固定管道或网络的长效机制。</p>
事物演化的來因去果，每时每刻都在不断发展变化。我们所耳闻目睹的现象或称结果，仅仅是一轮循环变化过程中的某个时空片段迹象，而且是外在“包装简介”的一部分，并不是整个來因去果的内在与外在变化的全部。不同事物，一个回合來因去果循环的时空周期千差万别。如从地球诞生时结构等内外循环要素的齐备，到生物、智慧的诞生，间隔数以亿年计的时空距离。而人的心理反映，在分秒的周期中，能够完成无计其数的因果演变过程。</p>
在我们认知的记忆储藏库中，若严重缺乏整个來因去果的配套认知，极易忽略事物不断发展变化的客观实际，死板、静止地看待人与事，恰如“瞎子摸象”。一旦形成思维导向定势，必然执迷偏识偏见、偏执偏激，远离客观理性、高效低耗、全要素导向的正确轨道。</p>
上述二厂一兴一衰，对前者强盛的原由，因缺乏相应信息难以厘清。然后者为何衰败却耳闻目睹：信奉厚此薄彼、拉帮结派的小圈子山头文化，过度滥用大棒效应吓煞圈外众生。严重缺乏公信力、凝聚力，见利忘义等寒蝉效应迟早会分化瓦解核心圈。一言概之，内在信息循环阻隔，决策力和执行力的心脑两大功能，陷入有你无我的极端内耗，怎不早早分崩离析？</p></div>
企业的职能就是专业创造财富，在承担相应责任的前提下追求利益最大化，是企业的本能和天职。利益的前因后果，同责任、付出呈正比。越是逃避责任、越是重利轻义，越是缺少利益，这是等价交换的必然。恰如舍不得为粮作物供肥供水、除病除杂，必然陷入越抠越穷越穷越抠的恶性循环。</p>
相对于起步较早的发达国家或地区来说，江东具有低廉的地租、人力资源和税率等强大优势，成为外资争相涌入的主要原因，更是我国改革开放必然取得辉煌成就的客观基础。例如，与江东山水相连的g都地区，一名文员若低于四千元/月等于是要吓退众生，而在蚝田一名文员若能拿到七八百元/月将会高兴到忘乎所以（像联盈文员两千多/月，一则身兼多职，二则与驻厂老板有血缘关系，三则有海外从业履历和渠道，不能等同于当地文员的薪资标准）。</p>
前来江东投资兴业的，一样的机会，一样的舞台，经营管理效果或称盈利能力却千差万别。这也是物质演化万物万象的必然，是内在与外向信息与实物双重循环效率差异的本质反映。</p>
在这关外的第一家外资厂，原本在g资企业中属于名不见经传的小不点。十多年前，租借距蚝田二十来公里处、条件极差的杂草丛生、废弃多年的饲养场，作为其分流一个车间的场地。如今，已脱胎换骨成为通过ISO等系列认证的上市公司，员工规模达两万多的庞然大物（若非距离相对较远，多半会是本人侧重争取的业务对象）。</p>
五六年前，本人曾做过二十天学徒、不给分文酬劳的那个小厂，其“影响力”至今还被有人所津津乐道。原因“那是专为别人培养人才的场所”，“连徒子徒孙的规模都远超他们”等特殊口碑。据说，那个厂始终抱持“学徒没工资”理念不放（多半仍沿袭其厚此薄彼阴阳脸等人文习气），一直都没几个熟练技术工。渐渐地，就连想当学徒学技术的人，也不再选择那个厂了。场地租期一到，只好瞄准地租、劳工成本更低的区域，亦战亦退。听说早已迁往江东以外的区域，知之者愈来愈少。</p>try{ggauto();} catch(ex){}
单从经营管理来讨论盛衰强弱，似乎还真是烟雾缭绕，东西模辩。但从全要素來因去果进行剖析，包括个人、家庭、企业等（尽皆互为依存关系）的盛衰强弱，并非高深莫测。不仅能够预案、预备、预控，而且都是促进信息与实物的、双重并列结构的交换循环（可长可久的新陈代谢），也就是建立健全类似于固定管道或网络的长效机制。</p>
事物演化的來因去果，每时每刻都在不断发展变化。我们所耳闻目睹的现象或称结果，仅仅是一轮循环变化过程中的某个时空片段迹象，而且是外在“包装简介”的一部分，并不是整个來因去果的内在与外在变化的全部。不同事物，一个回合來因去果循环的时空周期千差万别。如从地球诞生时结构等内外循环要素的齐备，到生物、智慧的诞生，间隔数以亿年计的时空距离。而人的心理反映，在分秒的周期中，能够完成无计其数的因果演变过程。</p>
在我们认知的记忆储藏库中，若严重缺乏整个來因去果的配套认知，极易忽略事物不断发展变化的客观实际，死板、静止地看待人与事，恰如“瞎子摸象”。一旦形成思维导向定势，必然执迷偏识偏见、偏执偏激，远离客观理性、高效低耗、全要素导向的正确轨道。</p>
上述二厂一兴一衰，对前者强盛的原由，因缺乏相应信息难以厘清。然后者为何衰败却耳闻目睹：信奉厚此薄彼、拉帮结派的小圈子山头文化，过度滥用大棒效应吓煞圈外众生。严重缺乏公信力、凝聚力，见利忘义等寒蝉效应迟早会分化瓦解核心圈。一言概之，内在信息循环阻隔，决策力和执行力的心脑两大功能，陷入有你无我的极端内耗，怎不早早分崩离析？</p></div>