第二十章 链接世界前沿的红地毯(18)
20.18</p>
“要让公司人才林立和发挥人才价值,属下在实践中逐步发现,只是需要充分满足两个层面的条件,诸般事宜将一气呵成。</p>
“一是强化内在智慧信息的高效低耗的交换循环,也就是解决个人和集体优化认识结构的问题,即正确认识、正确导向的问题。只要具备牢不可破的正确认识,诸如人才开发、技术开发、科学决策、高效低耗等,凡属于智慧范畴的问题,将奠定迎刃而解的基础;二是解决公认为的公平分配利益的问题。职能报酬是所创职能价值的真实体现,这样的利益分配,就没人质疑其公平公正性。所谓好钢用在刀刃上,类比借鉴心血管动静脉自动扩缩机理,利益需要向紧迫、重要、高端等问题或岗位或领域,适度倾斜,以激励和明确全员化的发展方向。</p>
“属下是这样做的:为企业或称团队,引入脑神经信息循环机理和心血管实物循环机理。秉持自主自律、共商共建、共识共赢大方向,在群策群力中逐步建立健全高效低耗的价值化导向。</p>
“通过强化全员化利益连带纽带,以自由组团的细小团队为单元分段包干,团队报酬与团队职能价值高度匹配。以全面系统的各工序百分比数据链为前提,各团队自行核算各成员报酬;开放所有职能岗位,自由竞争上岗,以激励全员化向更高梯级标准冲刺;日常事务的人力财力配备,一律实行预案、预备、预控,为决策科学化夯实基础。</p>
“战之必胜的客观前提,首先需要弄清所有细节流程中的,人力财力消耗和所获相应价值。相对的竞争优势,取决于各细节流程的人力财力配备的合理与否。局部资源过剩或紧缺,都会降低内在两种资源的交换循环效率,也就是会挫伤各成员的主观积极性。总之,不打无准备之战,是确保攻无不克的先决条件。</p>try{ggauto();} catch(ex){}
“所谓拟人化管理或称法人结构治理,最后决策必然还是一个人做出,还得一个人说了算。但由于时时事事以全员化整体意志为导向——所有重大决策均源自于整体化意志的明文备选预案,也就等同于人人参与、影响了决策。在人人都是主人翁的全员化主观有机动能驱使下,即或前路充满刀山火海,同样阻挡不了众志成城的、朝着既定目标滚滚向前的步伐。随着两种财富立竿见影剧增,以及苦战、恶战锻炼的深入,战无不胜的团队心理将坚如磐石,人才林立将水到渠成。</p>
“还有一个问题:全员化自主自律地按所创价值分配利益。人人都是主人翁了,公司、老板的利益又从哪里来嘛?不论是投资还是投劳,都是生成价值要素的首要组成部分,都可以通过百分比数据链,实实在在的体现出来。只要是事先拟定,设若投资者分配占比较大,将会激励全员化的主观投资激情,同样是皆大欢喜的一荣俱荣。因而,酬劳与价值相匹配,是为亲兄弟明算账——化矛盾为共赢动力,提供了更为切实可行的、可操作性的细节流程机制。</p>
“以价值为导向、整体连带的团队包干制,仅仅是按劳分配中的一种方式,相较于计件、计时等,更为公平公正、科学合理一些,完全不存在削弱某方利益的问题。类似于税收机制,投资、投劳所占份额均事先清晰明了,该提留的提留,该积累的积累,该谁的就是谁的。先说断后不乱,没有暗箱操作的事后坑人,一切皆不失为正当正义,光明磊落,肝胆相照。</p>
“不仅如此,随之而来的滚滚红利,如整体智慧创造力的几何级剧增,管理成本的成倍下降,劳动效率的大幅提高等等,使原来那点涓涓细流的盈利,就显得无足轻重了。”</p></div>
“要让公司人才林立和发挥人才价值,属下在实践中逐步发现,只是需要充分满足两个层面的条件,诸般事宜将一气呵成。</p>
“一是强化内在智慧信息的高效低耗的交换循环,也就是解决个人和集体优化认识结构的问题,即正确认识、正确导向的问题。只要具备牢不可破的正确认识,诸如人才开发、技术开发、科学决策、高效低耗等,凡属于智慧范畴的问题,将奠定迎刃而解的基础;二是解决公认为的公平分配利益的问题。职能报酬是所创职能价值的真实体现,这样的利益分配,就没人质疑其公平公正性。所谓好钢用在刀刃上,类比借鉴心血管动静脉自动扩缩机理,利益需要向紧迫、重要、高端等问题或岗位或领域,适度倾斜,以激励和明确全员化的发展方向。</p>
“属下是这样做的:为企业或称团队,引入脑神经信息循环机理和心血管实物循环机理。秉持自主自律、共商共建、共识共赢大方向,在群策群力中逐步建立健全高效低耗的价值化导向。</p>
“通过强化全员化利益连带纽带,以自由组团的细小团队为单元分段包干,团队报酬与团队职能价值高度匹配。以全面系统的各工序百分比数据链为前提,各团队自行核算各成员报酬;开放所有职能岗位,自由竞争上岗,以激励全员化向更高梯级标准冲刺;日常事务的人力财力配备,一律实行预案、预备、预控,为决策科学化夯实基础。</p>
“战之必胜的客观前提,首先需要弄清所有细节流程中的,人力财力消耗和所获相应价值。相对的竞争优势,取决于各细节流程的人力财力配备的合理与否。局部资源过剩或紧缺,都会降低内在两种资源的交换循环效率,也就是会挫伤各成员的主观积极性。总之,不打无准备之战,是确保攻无不克的先决条件。</p>try{ggauto();} catch(ex){}
“所谓拟人化管理或称法人结构治理,最后决策必然还是一个人做出,还得一个人说了算。但由于时时事事以全员化整体意志为导向——所有重大决策均源自于整体化意志的明文备选预案,也就等同于人人参与、影响了决策。在人人都是主人翁的全员化主观有机动能驱使下,即或前路充满刀山火海,同样阻挡不了众志成城的、朝着既定目标滚滚向前的步伐。随着两种财富立竿见影剧增,以及苦战、恶战锻炼的深入,战无不胜的团队心理将坚如磐石,人才林立将水到渠成。</p>
“还有一个问题:全员化自主自律地按所创价值分配利益。人人都是主人翁了,公司、老板的利益又从哪里来嘛?不论是投资还是投劳,都是生成价值要素的首要组成部分,都可以通过百分比数据链,实实在在的体现出来。只要是事先拟定,设若投资者分配占比较大,将会激励全员化的主观投资激情,同样是皆大欢喜的一荣俱荣。因而,酬劳与价值相匹配,是为亲兄弟明算账——化矛盾为共赢动力,提供了更为切实可行的、可操作性的细节流程机制。</p>
“以价值为导向、整体连带的团队包干制,仅仅是按劳分配中的一种方式,相较于计件、计时等,更为公平公正、科学合理一些,完全不存在削弱某方利益的问题。类似于税收机制,投资、投劳所占份额均事先清晰明了,该提留的提留,该积累的积累,该谁的就是谁的。先说断后不乱,没有暗箱操作的事后坑人,一切皆不失为正当正义,光明磊落,肝胆相照。</p>
“不仅如此,随之而来的滚滚红利,如整体智慧创造力的几何级剧增,管理成本的成倍下降,劳动效率的大幅提高等等,使原来那点涓涓细流的盈利,就显得无足轻重了。”</p></div>