第71章 墙内开花墙外香的“春光猪”
在大家看资料的同时，李小龙在一旁进行了讲解。
“这两份猪肉检测单，一份是我们选做午餐肉用的生猪，我们选用的是内三元瘦肉型猪，由赢在起跑线种猪场培育，春光明媚育肥场饲养育肥，我们把它简称为‘春光猪’；另一份则是其它养猪场养殖的土猪。
通过检测数据，我们可以清晰地看出，无论是脂肪酸、蛋白质、含水量、PH值、氨基酸态氮等重点检测项目，还是金属、农药残留量上，‘春光猪’都占有绝对的优势。
也就是说，‘春光猪’更接近现代科学，对猪肉营养价值的认识，也更容易被欧美国家的消费者接受。
这也就是为什么用‘春光猪’制作的午餐肉罐头，可以通过严格的检测，达成出口美利坚的意向。而国内可以生产午餐肉罐头的企业，也有不少，但它们很难达到出口欧美国家的标准，原因就在这里。
我曾经做过调查，在副食店中，半扇春光猪，和半扇土猪一起销售，土猪卖出的速度，是春光猪的一倍。这说明目前大部分国人，还处在追求温饱的阶段。他们买肉，最看中的是肉的油水多少，也就是脂肪含量。而在欧美，脂肪含量高的猪肉，是会被认为是不健康的，没有什么人会去购买。”
市长若有所思地想了想，问李小龙：“你的意思是说，‘春光猪’是接近欧美标准的品种？”
“是的。”李小龙斩钉截铁地回答。
“市长，这位是农科院蔡教授，他参与了‘春光猪’的前期培育过程，技术细节方面，可以请蔡教授向大家做介绍。”黄菲菲说。
“市长您好，我简单介绍一下‘春光猪’的情况。”蔡教授清了清嗓子，开始了介绍。
“春光猪是典型的内三元猪。我国地方良种母猪一般都有良好的繁殖性能，产仔多，母性好，对于饲料要求不高。
内三元一般的杂交方式多采取以长白公猪或大约克（大白）公猪为第一父本，与当地母猪交配，再用杜洛克公猪为第二父本，与一代杂交母猪进行第二次交配。产下的猪仔就是内三元的猪了。
这样的猪种，既有母本对于本地环境适应性强的优点，又有父本增重快，瘦肉率高的优点，是目前我们养殖业很好的选择。
一年前，种猪场通过所里找到我，希望我带组，进行内三元杂交培育，当时我很惊讶。
说到三元杂交，国内各相关的研究所，或多或少都做过培育，是实验性质的。然而各大养猪场，却几乎没有采用过，原因就是生产成本会增高。其中不光需要付出研究成本，还有国外父本引进的费用，日常精细饲养的费用等等。
当时，我还对姜场长说，‘你们虽然是外企，仔猪或育肥猪出售的价格，可以有一个浮动区间，但算起来，不见得比养土猪收益更高，而且，老百姓也未必认可这样的瘦肉型猪。’没想到他们却独辟蹊径，通过制成品，靠出口解决了利润问题。厉害呀~！”
市长听了很高兴，他问蔡教授：“蔡教授，他们的成果，有没有可能获得科学技术方面的奖项？春光猪，能不能全国范围推广？”
蔡教授想了想说：“现在的成绩，恐怕得不到奖项。内三元杂交猪种，是为了尽快适应不同地域的育种方式，更多的意思是猪种局部地区的改良。大面积推广是没有问题，只要有对当地适应能力强的母本，就可以实施培育。
推广的关键，一个是要花外汇引进种公猪，在一个是销售价格，如果和土猪一样的话，那还不如直接养土猪呢。”
说着，他问黄菲菲：“小黄，你们种猪场，现在种母猪的替换工作，全部完成了吗？”
“还没有，预计还需要三个月才能完成替换工作。”
蔡教授对市长说：“您看，他们财大气粗，而且是直接瞄准了内三元上的，从决策到培育，整个过程一点弯路都没有走。就这样，要想全部升级成内三元，也要一年半的时间。他们现在还是二元三元混杂在一起的。
如今在市场上，肉类产品供应不足，还是处于被限制购买的阶段。其它的养猪场，要是没有其它因素影响，谁会费力不讨好呢。”
市长叹了口气，知道在这样的大环境下，以自己的职位和能力，许多想法也是完成不了的。
他表扬了几家企业在上一年中取得的成果，并鼓励大家在新的一年里，再创佳绩。
市长和其它与会领导、记者们，在友谊宾馆的餐厅用完午餐，陆续离开了。每人都得到了一份午餐肉罐头礼品篮套装。
黄菲菲等人，在经过短暂的午休后，驱车前往不远处的“妆点生活”。
“妆点生活”与其他几家企业，不是同一个路子。严格意义上讲，它是家里几个小辈，合伙投资成立的，属于个人项目。而其它几家企业，则是孙、曹两家的家族基金，通过“食为天”投资的项目，是家族项目。
从开业到现在，已经有七个月了。“妆点生活”已经有了四十多名正式员工，并且拥有近二百人的兼职施工人员的登记资料，可以随时组合成队伍，完成施工任务。
公司分成了几个部门，陶艺部由侯师傅负责，除了他三个徒弟外（大表姐李红已经正式拜师，算是三个徒弟中的一个），还成功的招聘到了一个退休的老技师，带着两个徒弟加入进来，另外还有几名从村里招来的烧窑工。
园艺设计部，由马丽丽教授负责。因为业务太多，都排上了队，而马教授这边，却是人手严重不足，累死她，也完成不了几个项目。就连经理方大同，有一多半的时间，都是在干这个工作。
马教授也是拼了，四处挖墙脚。在这个年代，人员流动性很差，“妆点生活”虽然是外企，工资给得很高，但还是应者寥寥。
后来还是孙大海给她出了个主意，叫她一方面去请已经退休的教授，来发挥余热。另一方面，和工美、美院、农大等有相关院系的学校联系，组织面临毕业的学生，进公司实习。
同时，对这些学校的在职老师和学生，以赞助课题研究的方式，开放兼职任务，请他们在课余时间，有偿地完成一些小型的设计工作。
通过以上种种办法，公司极大的缓解了设计和工程监理方面的人员不足问题，业务完成量大幅增加。
“妆点生活”园艺方面的业务流程，有点像前世大型的装修公司，主设计师带几名助手，根据实地考察情况和客户要求，完成设计，然后组织施工队进场施工，如果有特殊的植株要求，还要组织移植或定向培育。设计师和助手，这时成为工程监理，直到完工。
“这两份猪肉检测单，一份是我们选做午餐肉用的生猪，我们选用的是内三元瘦肉型猪，由赢在起跑线种猪场培育，春光明媚育肥场饲养育肥，我们把它简称为‘春光猪’；另一份则是其它养猪场养殖的土猪。
通过检测数据，我们可以清晰地看出，无论是脂肪酸、蛋白质、含水量、PH值、氨基酸态氮等重点检测项目，还是金属、农药残留量上，‘春光猪’都占有绝对的优势。
也就是说，‘春光猪’更接近现代科学，对猪肉营养价值的认识，也更容易被欧美国家的消费者接受。
这也就是为什么用‘春光猪’制作的午餐肉罐头，可以通过严格的检测，达成出口美利坚的意向。而国内可以生产午餐肉罐头的企业，也有不少，但它们很难达到出口欧美国家的标准，原因就在这里。
我曾经做过调查，在副食店中，半扇春光猪，和半扇土猪一起销售，土猪卖出的速度，是春光猪的一倍。这说明目前大部分国人，还处在追求温饱的阶段。他们买肉，最看中的是肉的油水多少，也就是脂肪含量。而在欧美，脂肪含量高的猪肉，是会被认为是不健康的，没有什么人会去购买。”
市长若有所思地想了想，问李小龙：“你的意思是说，‘春光猪’是接近欧美标准的品种？”
“是的。”李小龙斩钉截铁地回答。
“市长，这位是农科院蔡教授，他参与了‘春光猪’的前期培育过程，技术细节方面，可以请蔡教授向大家做介绍。”黄菲菲说。
“市长您好，我简单介绍一下‘春光猪’的情况。”蔡教授清了清嗓子，开始了介绍。
“春光猪是典型的内三元猪。我国地方良种母猪一般都有良好的繁殖性能，产仔多，母性好，对于饲料要求不高。
内三元一般的杂交方式多采取以长白公猪或大约克（大白）公猪为第一父本，与当地母猪交配，再用杜洛克公猪为第二父本，与一代杂交母猪进行第二次交配。产下的猪仔就是内三元的猪了。
这样的猪种，既有母本对于本地环境适应性强的优点，又有父本增重快，瘦肉率高的优点，是目前我们养殖业很好的选择。
一年前，种猪场通过所里找到我，希望我带组，进行内三元杂交培育，当时我很惊讶。
说到三元杂交，国内各相关的研究所，或多或少都做过培育，是实验性质的。然而各大养猪场，却几乎没有采用过，原因就是生产成本会增高。其中不光需要付出研究成本，还有国外父本引进的费用，日常精细饲养的费用等等。
当时，我还对姜场长说，‘你们虽然是外企，仔猪或育肥猪出售的价格，可以有一个浮动区间，但算起来，不见得比养土猪收益更高，而且，老百姓也未必认可这样的瘦肉型猪。’没想到他们却独辟蹊径，通过制成品，靠出口解决了利润问题。厉害呀~！”
市长听了很高兴，他问蔡教授：“蔡教授，他们的成果，有没有可能获得科学技术方面的奖项？春光猪，能不能全国范围推广？”
蔡教授想了想说：“现在的成绩，恐怕得不到奖项。内三元杂交猪种，是为了尽快适应不同地域的育种方式，更多的意思是猪种局部地区的改良。大面积推广是没有问题，只要有对当地适应能力强的母本，就可以实施培育。
推广的关键，一个是要花外汇引进种公猪，在一个是销售价格，如果和土猪一样的话，那还不如直接养土猪呢。”
说着，他问黄菲菲：“小黄，你们种猪场，现在种母猪的替换工作，全部完成了吗？”
“还没有，预计还需要三个月才能完成替换工作。”
蔡教授对市长说：“您看，他们财大气粗，而且是直接瞄准了内三元上的，从决策到培育，整个过程一点弯路都没有走。就这样，要想全部升级成内三元，也要一年半的时间。他们现在还是二元三元混杂在一起的。
如今在市场上，肉类产品供应不足，还是处于被限制购买的阶段。其它的养猪场，要是没有其它因素影响，谁会费力不讨好呢。”
市长叹了口气，知道在这样的大环境下，以自己的职位和能力，许多想法也是完成不了的。
他表扬了几家企业在上一年中取得的成果，并鼓励大家在新的一年里，再创佳绩。
市长和其它与会领导、记者们，在友谊宾馆的餐厅用完午餐，陆续离开了。每人都得到了一份午餐肉罐头礼品篮套装。
黄菲菲等人，在经过短暂的午休后，驱车前往不远处的“妆点生活”。
“妆点生活”与其他几家企业，不是同一个路子。严格意义上讲，它是家里几个小辈，合伙投资成立的，属于个人项目。而其它几家企业，则是孙、曹两家的家族基金，通过“食为天”投资的项目，是家族项目。
从开业到现在，已经有七个月了。“妆点生活”已经有了四十多名正式员工，并且拥有近二百人的兼职施工人员的登记资料，可以随时组合成队伍，完成施工任务。
公司分成了几个部门，陶艺部由侯师傅负责，除了他三个徒弟外（大表姐李红已经正式拜师，算是三个徒弟中的一个），还成功的招聘到了一个退休的老技师，带着两个徒弟加入进来，另外还有几名从村里招来的烧窑工。
园艺设计部，由马丽丽教授负责。因为业务太多，都排上了队，而马教授这边，却是人手严重不足，累死她，也完成不了几个项目。就连经理方大同，有一多半的时间，都是在干这个工作。
马教授也是拼了，四处挖墙脚。在这个年代，人员流动性很差，“妆点生活”虽然是外企，工资给得很高，但还是应者寥寥。
后来还是孙大海给她出了个主意，叫她一方面去请已经退休的教授，来发挥余热。另一方面，和工美、美院、农大等有相关院系的学校联系，组织面临毕业的学生，进公司实习。
同时，对这些学校的在职老师和学生，以赞助课题研究的方式，开放兼职任务，请他们在课余时间，有偿地完成一些小型的设计工作。
通过以上种种办法，公司极大的缓解了设计和工程监理方面的人员不足问题，业务完成量大幅增加。
“妆点生活”园艺方面的业务流程，有点像前世大型的装修公司，主设计师带几名助手，根据实地考察情况和客户要求，完成设计，然后组织施工队进场施工，如果有特殊的植株要求，还要组织移植或定向培育。设计师和助手，这时成为工程监理，直到完工。